LANEJAMENTO ESTRATEGICO: UMA FERRAMENTA ADMINISTRATIVA PARA USO EM CENTRO CIRURGICO
Palavras-chave:
, Enfermag e m de C en t ro C irú rg ic o, plane jamento estrat ég ico, o rga n ização e ad m ini s t ração, Ad ministra ·Jo d· R' c ur <, o s H u ma no s.Resumo
Este estudo teve corno ob je ti vo re latar a experiência da uti lização de fer ram e n ta s ad m i nist rat ivas para construção de algumas etapas de um plane jam e nto estra tégico , aplicadas a uma urlid ade de Ce ntro C irúr gico, pelo enfermeiro resident e. Esta experiência foi desenvo lvid a na disciplina Gerê ncia de E nferm age m e m Centro Cirúrgico e Cent ro de Material e Esterilização I, do Pro gra ma de Residê ncia em Enfer magem em Ce ntr o Cirúrgico, Recupe ração Anestésica e Ce nt ral de Materi al e Este rilização da Universidade Estadual de Lo nd rin a ( U E L) no s anos de 2006 e 2007 . Os instrumentos de gestão ut i lizados foram brainstorming , Gravidade, U rgê ncia e Tendência (GUT) e o dia g rama de Ishikawa no desenvo lvi mento das etapas de diagnóstico e a ná lise dos pro ble mas e estabel eci me nto de prio ridade s. A vivê ncia da ut ilização desses 111s t ru men tos co nst it uiu -se numa expe riéncia importante para o apre nd izado e des ·n vo lvi me nt o d o pla n e ja men to estr atég ico pelo s residente s. Mo stro u-se co mo u rn a p oss i bili d ade a ser utilizada na ge rê nc ia de um Cen tro C irú rgico pa ra o cs ra bek ci me n t o de o b je ti vo s e 111 · tas a · rc m alca nça do s de f-o rma i <;t emar izada .
Referências
Guido LA. Stress e coping entre enfermeiros de centro cirúrgico e re cuperação anestésica [tese]. São Paulo: Escola de Enfermagem, Universidade de São Paulo; 200 3.
Avelar MCQ. A prática do enfermei ro de centro cirúrgico [tese]. São Paulo: Escola de Enfermagem, Universidade de São Paulo; 2005 .
Guida LA, Szareski C, Andolhe R, Martins FZ. Competências do enfermeiro em CC: reflexões sobre o ensino/assistência. Rev SOBECC. 2008;13( 1):16-23.
Magalhães AM. Estudo das variáve is q ue participam do dimen sio nam ento de pessoal de enfermagem em hosp itai s de grande porte. Rev Gaúcha Enferm. 199 5;16 ( 1/ 2 ):5-16 .
Motta PR. Dimensões gerenciais do planejamento organizacional estratégi co. ln: Vasconcelos Filho P, Machado AMV. Planejamento estratégico, for mulação, implantação e controle. Belo Horizonte: LTC; 1984.
Pagnocelli D, Vasconcelos Filho P. Sucesso empresarial planejado. Rio de Janeiro: Qualitymark; 1992.
Scarpi MJ, or ganizad o ra. Gestão de clínicas médicas. São Paulo: Futura; 2004.
Oliveira DPR de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas; 1991 .
. Kurgant P, organizadora. Gerencia mento em enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan; 2005 .
O. Meireles M. Instrumentos de gestão de liderança. ln : Scarpi MJ, organiza dora. Gestão de clínicas médicas. São Paulo: Futura; 2004. p. 617 - 33.
. Meireles M. Instrumentos de gestão de processos. ln: Scarpi MJ, organiza dora. Gestão de clínicas médicas . São Paulo: Futura; 2004 . p.781- 95.
Ruthes RM, Cunha IC KO . Con tribuições para o conhecimento em gerenciamento de enfermagem sobre gestão por competências. Rev Gaúcha Enferm . 2008 ;20(4 ):570 -5 .
Dada FF, Guimarães SM. Geren ciamento de conflitos e negociações no cenário do bloco operatório. Rev Logos. 2006;17( 1):85-9 3.
Sociedade Brasileira de Enfermei ros de Centro Cirúr gico , Recuperaçã o Anestésica e Ce ntro de Material e Es terilização. Práticas Reco mend adas da SOBECC. 4ª ed. 2007, São Paulo.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Ao publicar na Revista SOBECC, os autores retêm os direitos autorais de seu artigo e concordam em licenciar seu trabalho usando uma Licença Pública Internacional Creative Commons Atribuição (CC BY 4.0), aceitando assim os termos e condições desta licença. A licença CC BY 4.0 permite que outros distribuam, remixem, adaptem e criem a partir do artigo publicado, mesmo para fins comerciais, desde que atribuam o devido crédito aos criadores do trabalho (autores do artigo).
Os autores concedem à Revista SOBECC o direito de primeira publicação, de se identificar como publicadora original do trabalho e concedem à revista uma licença de direitos não exclusivos para utilizar o trabalho das seguintes formas: (1) vender e/ou distribuir o trabalho em cópias impressas e/ou em formato eletrônico; (2) distribuir partes e/ou o trabalho na sua totalidade visando promover a revista por meio da internet e outras mídias digitais e impressas; (3) gravar e reproduzir o trabalho em qualquer formato, incluindo mídia digital.
Com esta licença, os autores podem assumir contratos adicionais separadamente para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (por exemplo, publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial na Revista SOBECC. Os autores são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online após a publicação na Revista SOBECC, visto que isso pode aumentar a visibilidade e o impacto do trabalho.
Em consonância com as políticas da revista, a cada artigo publicado será atribuída uma licença CC BY 4.0, a qual estará visível na página de resumo e no PDF do artigo com o respectivo link para os termos da licença.