Cost management at the operating room: financial impact and loss of revenue

Authors

  • Mayara Martins de Sousa Enfermeira. Graduada pela Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein (FICSAE)
  • Rachel de Carvalho Enfermeira. Especialista em Cardiologia e Centro Cirúrgico. Mestre e Doutora em Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP. Professora da Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein – FICSAE – São Paulo, SP, Brasil

DOI:

https://doi.org/10.5327/Z1414-4425202100020004

Keywords:

Centro Cirúrgico

Abstract

Objective: To list the materials of greatest financial impact in the operating room and to estimate the loss of revenue they represented for the
institution. Method: Retrospective and quantitative research, with collection in the database and spreadsheets of the surgical center and revenue guarantee
for the years 2015 and 2018 of a private and large institution in São Paulo. Results: The materials that had the greatest financial impact were:
Sevorane®, Plasma Lyte®, thermal blanket, bispectral monitor sensor, anesthesia mask, eletric scalpel pen, Sequel® leg protector, and electrosurgical
plate. They represented a financial loss of BRL 342,473.00 in 2015, when there was still no on-site audit practice, compared with the amount of BRL
114,157.00, in 2018, after implementing checking initiatives in the operating room. Conclusion: There was a financial benefit achieved with the practice
of on-site audit, with a 66.6% decline in the amount of materials and medicines excluded by the audit due to the enhancement in the quality of the
notes found in medical records.

Author Biography

Rachel de Carvalho, Enfermeira. Especialista em Cardiologia e Centro Cirúrgico. Mestre e Doutora em Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP. Professora da Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein – FICSAE – São Paulo, SP, Brasil

Graduada em Enfermagem pela Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto da USP (1989), Capacitação Pedagógica para Instrutor/Supervisor pela Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto da USP (1989), Residência em Cardiologia pelo Hospital UNICÓR/Unidade Cardiológica (1990), Especialização em Enfermagem em Centro Cirúrgico pela Escola de Enfermagem da USP (1991), Mestrado em Fundamentos de Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP (1997) e Doutorado pela Escola de Enfermagem da USP (2002). Professora Titular da Universidade Paulista - UNIP (1999-2007). Professora Responsável da Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein - FICSAE (desde 1992), Coordenadora e Docente do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Enfermagem em Centro Cirúrgico, Recuperação Anestésica e Centro de Material e Esterilização da FICSAE (desde 2005). Docente do Curso de Mestrado Profissional em Enfermagem da FICSAE. Experiência na área de Enfermagem, com ênfase em Centro Cirúrgico, Clínica e Cirúrgica e Metodologia da Pesquisa, atuando principalmente com os temas: Enfermagem Perioperatória, processo ensino-aprendizagem, instrumentação cirúrgica, tecnologia e humanização da assistência, metodologia científica e trabalho de conclusão de curso. Organizadora, autora e colaboradora em livros e capítulos de livros relacionados à área da saúde e à Enfermagem Perioperatória. Membro da Diretoria da SOBECC Nacional.

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Published

2021-07-08

How to Cite

Sousa, M. M. de, & Carvalho, R. de. (2021). Cost management at the operating room: financial impact and loss of revenue. Revista SOBECC, 26(2), 84–90. https://doi.org/10.5327/Z1414-4425202100020004

Issue

Vol. 26 No. 2 (2021)

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