Indicadores gerenciais do mapa cirúrgico de um hospital universitário

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5327/Z1414-4425201900040007

Palavras-chave:

Enfermagem de centro cirúrgico. Gestão em saúde. Planejamento hospitalar. Hospitais universitários.

Resumo

Objetivos: Analisar a produtividade cirúrgica de um hospital universitário relacionando os indicadores gerenciais do mapa cirúrgico com os aspectos do planejamento e propor estratégias para elaboração do mapa e agendamento cirúrgico. Método: Trata-se de uma pesquisa quantiqualitativa, descritiva, documental, transversal, realizada no centro cirúrgico de um hospital universitário, de abril a junho de 2018, por meio da análise dos mapas cirúrgicos. Resultados: Analisou-se no trimestre uma média de 400 cirurgias mensais. Identificou-se que as cirurgias de porte II (55,9%) foram as mais frequentes, sendo a urologia (18,7%) a especialidade mais recorrente. A taxa de cancelamento avaliou o índice de desempenho do planejamento, que foi de 16,9%. Conclusões: A produtividade cirúrgica e a taxa de cancelamento encontrada aproximam-se da realidade de outros hospitais universitários do país, e as fragilidades apontadas são pertinentes às falhas no planejamento, gerando custos institucionais. Recomenda-se, como estratégia de planejamento, a realização do bate-mapa, a visita pré-operatória de enfermagem e a confirmação do paciente.

Biografia do Autor

Débora Oliveira Nunes da Silva Reis, Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Enfermeira. Residente do Programa de Enfermagem em Centro Cirúrgico, CME e RPA do Hospital Universitário Pedro Ersnesto – UERJ

Ricardo de Oliveira Meneses, Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Mestre, Universidade do Estado do Rio de Janeiro/UERJ. Rio de Janeiro (RJ), Brasil.

Cecília Maria Izidoro Pinto, Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ.

Doutora, Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ. Rio de Janeiro (RJ), Brasil.

Maria Virgínia Godoy da Silva, Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Doutora, Universidade do Estado do Rio de Janeiro/UERJ. Rio de Janeiro (RJ), Brasil. E-mail:

Nathália Ferreira Teixeira, Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Pós-graduanda, Universidade do Estado do Rio de Janeiro/UERJ. Rio de Janeiro (RJ), Brasil.

Referências

Carvalho R, Bianchi ERF. Enfermagem em centro cirúrgico e recuperação. 2nd ed. São Paulo: Manole; 2016.

Associação Brasileira de Enfermeiros de Centro Cirúrgico, Recuperação Anestésica e Centro de Material e Esterilização. Diretrizes de práticas em enfermagem cirúrgica e processamento de produtos para saúde SOBECC. 7th ed. Barueri, SP: Manole; 2017.

Association of perioperative Registered Nurses. Categoria dos padrões administrativos para enfermagem perioperatória - parte I. Revista SOBECC. 2002;2(7):8-10.

Brasil. Ministério da Saúde Agência Nacional de Vigilância Sanitária. RDC n°. 50, de 21 de fevereiro de 2002. Diário Oficial da União [da] República Federativa do Brasil. 2002.

Possari JF, Gaidzinski RR, Lima AFC, Fugulin FMT, Herdman TH. Use of the nursing intervention classification for identifying the workload of a nursing team in a surgical center. Revista Latino-Americana de Enfermagem. 2015 Sept/Oct;23(5):781-788. DOI: https://doi.org/10.1590/0104-1169.0419.2615

Bonacim CAG, de Araujo AMP. Gestão de custos aplicada a hospitais universitários públicos: a experiência do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto da USP. Revista de Administração Pública. 2010 Jul/Ago;44(4):903-931. Available from: http://www.scielo.br/pdf/rap/v44n4/v44n4a07.pdf

Duarte IG, Ferreira DP. Use of indicators in surgical Center management. Revista de Administração em Saúde. 2006 Abr/Jun;8(31):63-70.

Camilo MB, Campos LI, Viana SMN, Camargos MCS, Villa EA, Zocratto KBF. Reasons for cancellations, delays and replacement of elective surgeries in a university hospital in Minas Gerais. Revista Acreditação. 2017;7(13):1-11.

Botazini NO, de Carvalho R. Cancellation of surgeries: an integrative literature review. Revista SOBECC. 2017;22(4):230-244. DOI: https://doi.org/10.5327/Z1414-4425201700040008

Carvalho TA, Sobral CB, Marinho PML, Llapa-Rodriguez EOO, de Aguiar Campos MP. Suspension of surgery at a university hospital. Revista SOBECC. 2016 Out/Dez;21(4):186-191. DOI: https://doi.org/10.5327/Z1414-4425201600040002

Pinheiro SL, Vasconcelos RO, de Oliveira JLC, de Oliveira Azevedo Matos FG, Tonini NS, Alves DCI. Surgical cancellation rate: quality indicator at a public university hospital. Revista Mineira de Enfermagem. 2017;21:e–1014.

Moraes PGS, Pachêco NMD, Silva RGS, Silva PCV. Clinical and organizational factors related to cancellation of surgical procedures. Revista de Enfermagem UFPE On-line. 2017;11(7):2645-2653. DOI: https://doi.org/10.5205/1981-8963-v11i7a23436p2645-2653-2017

Santos GAAC, BocchiI SCM. Cancellation of elective surgeries in a Brazilian public hospital: reasons and estimated reduction. Revista Brasileira de Enfermagem [Internet]. 2017;70(3):561-568. DOI: http://dx.doi.org/10.1590/0034-7167-2016-0084

Nascimento LA, Fonseca LF, Garcia ACKA. Deferral of Surgery: the Perspective of the Medical Resident in Surgical Clinics. Revista Brasileira de Educação Médica. 2014;38(2):205-212. DOI: http://dx.doi.org/10.1590/S0100-55022014000200007

Stroparo JR. Utilização da modelagem e simulação de sistemas na melhoria da eficiência operacional de centros cirúrgicos. Programa de Pós-Graduação em Tecnologia da Saúde (Pontífice Universidade Católica do Paraná) Curitiba, 2005.

Heiser R. Using a Best-Practice Perioperative Governance Structure to Implement Better Block Scheduling. AORN Journal, 2013;97(1):125-131.

Martins DB, Portullhak H, Voese SB. Cost management: a diagnosis in federal university hospital. Revista de Administração Hospitalar e Inovação em Saúde. 2015;12(3):59-75. Available from: https://revistas.face.ufmg.br/index.php/rahis/article/view/2461

Tamiasso RSS, Santos DC, Fernandes VDO, Ioshida CAF, Poveda VB, Turrini RNT. Quality management tools as strategies for reducing surgery cancellations and delays. Revista SOBECC. 2018;23(2):96-102. DOI: https://doi.org/10.5327/Z1414-4425201800020007

Pedro DRC, Oliveira JLC, Tonini N, Oliveira Azevedo Matos FG, Nicola AL. Dimensioning of nursing staff in a surgical center of a university hospital. Journal of Nursing and Health. 2018;8(1):e188108.

Gomes LC, Dutra KE, Pereira ALS. O enfermeiro no gerenciamento do centro cirúrgico. Revista Eletrônica da Faculdade Metodista Granbery. 2014 jan-jun;(16). Available from: http://re.granbery.edu.br/artigos/NTEy.pdf

Possari JF. Centro cirúrgico: planejamento, organização e gestão. 5th ed. São Paulo: Iátria; 2011.

Publicado

2019-12-13

Como Citar

Reis, D. O. N. da S., Meneses, R. de O., Pinto, C. M. I., da Silva, M. V. G., & Teixeira, N. F. (2019). Indicadores gerenciais do mapa cirúrgico de um hospital universitário. Revista SOBECC, 24(4), 217–223. https://doi.org/10.5327/Z1414-4425201900040007

Edição

Seção

Artigos Originais