Gestão de custos no centro cirúrgico: impacto financeiro e perda de receita

Autores

  • Mayara Martins de Sousa Enfermeira. Graduada pela Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein (FICSAE)
  • Rachel de Carvalho Enfermeira. Especialista em Cardiologia e Centro Cirúrgico. Mestre e Doutora em Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP. Professora da Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein – FICSAE – São Paulo, SP, Brasil

DOI:

https://doi.org/10.5327/Z1414-4425202100020004

Palavras-chave:

Centro Cirúrgico

Resumo

Objetivo: Elencar os materiais de maior impacto financeiro no centro cirúrgico e estimar a perda de receita que representaram para a instituição.
Método: Pesquisa retrospectiva e quantitativa, com coleta em banco de dados e planilhas do centro cirúrgico e garantia da receita dos anos de 2015 e
2018 de uma instituição privada de extra porte de São Paulo. Resultados: Os materiais que causaram maior impacto financeiro foram: Sevorane®, Plasma
Lyte®, manta térmica, sensor de monitor bispectral, máscara de anestesia, caneta para bisturi, perneira Sequel® e placa para bisturi. Representaram perda
financeira de R$ 342.473,00 em 2015, quando ainda não havia a prática de auditoria in loco, comparada ao valor de R$ 114.157,00, em 2018, após ação de
conferências em sala operatória. Conclusão: Houve benefício financeiro alcançado com a prática da auditoria in loco, com declínio de 66,6% na quantidade
de materiais e medicamentos excluídos pela auditoria em razão da elevação da qualidade das anotações em prontuário.

Biografia do Autor

Rachel de Carvalho, Enfermeira. Especialista em Cardiologia e Centro Cirúrgico. Mestre e Doutora em Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP. Professora da Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein – FICSAE – São Paulo, SP, Brasil

Graduada em Enfermagem pela Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto da USP (1989), Capacitação Pedagógica para Instrutor/Supervisor pela Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto da USP (1989), Residência em Cardiologia pelo Hospital UNICÓR/Unidade Cardiológica (1990), Especialização em Enfermagem em Centro Cirúrgico pela Escola de Enfermagem da USP (1991), Mestrado em Fundamentos de Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP (1997) e Doutorado pela Escola de Enfermagem da USP (2002). Professora Titular da Universidade Paulista - UNIP (1999-2007). Professora Responsável da Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein - FICSAE (desde 1992), Coordenadora e Docente do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Enfermagem em Centro Cirúrgico, Recuperação Anestésica e Centro de Material e Esterilização da FICSAE (desde 2005). Docente do Curso de Mestrado Profissional em Enfermagem da FICSAE. Experiência na área de Enfermagem, com ênfase em Centro Cirúrgico, Clínica e Cirúrgica e Metodologia da Pesquisa, atuando principalmente com os temas: Enfermagem Perioperatória, processo ensino-aprendizagem, instrumentação cirúrgica, tecnologia e humanização da assistência, metodologia científica e trabalho de conclusão de curso. Organizadora, autora e colaboradora em livros e capítulos de livros relacionados à área da saúde e à Enfermagem Perioperatória. Membro da Diretoria da SOBECC Nacional.

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Publicado

2021-07-08

Como Citar

Sousa, M. M. de, & Carvalho, R. de. (2021). Gestão de custos no centro cirúrgico: impacto financeiro e perda de receita. Revista SOBECC, 26(2), 84–90. https://doi.org/10.5327/Z1414-4425202100020004

Edição

v. 26 n. 2 (2021)

Seção

Artigos Originais

Licença

Copyright (c) 2021 Rachel de Carvalho

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