Indicadores gerenciais do mapa cirúrgico de um hospital universitário

Débora Oliveira Nunes da Silva Reis, Ricardo de Oliveira Meneses, Cecília Maria Izidoro Pinto, Maria Virgínia Godoy da Silva, Nathália Ferreira Teixeira

Resumo


Objetivos: Analisar a produtividade cirúrgica de um hospital universitário relacionando os indicadores gerenciais do mapa cirúrgico com os aspectos do planejamento e propor estratégias para elaboração do mapa e agendamento cirúrgico. Método: Trata-se de uma pesquisa quantiqualitativa, descritiva, documental, transversal, realizada no centro cirúrgico de um hospital universitário, de abril a junho de 2018, por meio da análise dos mapas cirúrgicos. Resultados: Analisou-se no trimestre uma média de 400 cirurgias mensais. Identificou-se que as cirurgias de porte II (55,9%) foram as mais frequentes, sendo a urologia (18,7%) a especialidade mais recorrente. A taxa de cancelamento avaliou o índice de desempenho do planejamento, que foi de 16,9%. Conclusões: A produtividade cirúrgica e a taxa de cancelamento encontrada aproximam-se da realidade de outros hospitais universitários do país, e as fragilidades apontadas são pertinentes às falhas no planejamento, gerando custos institucionais. Recomenda-se, como estratégia de planejamento, a realização do bate-mapa, a visita pré-operatória de enfermagem e a confirmação do paciente.


Palavras-chave


Enfermagem de centro cirúrgico. Gestão em saúde. Planejamento hospitalar. Hospitais universitários.

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DOI: https://doi.org/10.5327/Z1414-4425201900040007

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